Exam Code: OGEA-103
Exam Name: TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版)
Certification Provider: The Open Group
Corresponding Certification: Enterprise Architecture

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Last Updated: Oct 28, 2026

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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

Section

Weight

Objectives

Part 2: TOGAF Enterprise Architecture Practitioner

50%

- Stakeholder Management

1. Communication and viewpoints
2. Identification, classification and engagement strategies

- Architecture Governance Implementation

1. Monitoring, dispensation and change control
2. Setting up governance processes

- Applying ADM in Practice

1. Gap analysis, capability planning and transition architectures
2. Adapting ADM to different contexts

- Architecture Maturity and Capability

1. Maturity models and improvement
2. Capability-based planning

- Requirements Management

1. Elicitation, analysis, prioritization and maintenance
2. Traceability and impact assessment

Part 1: TOGAF Enterprise Architecture Foundation

50%

- Introduction to Enterprise Architecture

1. Role and scope of enterprise architecture
2. Purpose and benefits of enterprise architecture

- Architecture Content Framework

1. Architecture domains: Business, Data, Application, Technology
2. Deliverables, artifacts, building blocks

- Core Concepts of TOGAF Standard

1. Architecture principles and requirements
2. Structure, terminology and key definitions

- Governance and Compliance

1. Architecture governance framework
2. Standards, compliance and risk management

- Architecture Development Method (ADM)

1. Objectives, inputs, outputs and activities of each phase
2. Phases: Preliminary, A to H, Requirements Management

- Enterprise Continuum and Tools

1. Architecture Repository, Enterprise Continuum concepts
2. Tools and support resources

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

Question #1

質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、ある企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。その企業は、食品の生産、加工、流通を含む大規模な農業事業を運営しています。企業の目標は、消費者の製品ニーズを満たしながら利益を最大化することです。顧客は、環境への影響を最小限に抑えつつ、持続可能で安全かつ透明性の高い方法で生産された食品を求めています。
同社は高度に機械化されており、この機械化によって必要な労働者数が減少するとともに、農場、加工施設、そして企業全体の効率性を向上させるための農業工学に注力している。その一環として、同社はTOGAF標準を方法論および指針フレームワークとして活用し、エンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践を確立した。最高情報責任者(CIO)がEA実践のスポンサーを務めている。
この組織は、アーキテクチャ開発において反復的なアプローチを採用している。これにより、意思決定者は事業の様々な側面について貴重な洞察を得ることができた。
近年、不作が続き、同社の主要作物の収穫量が大幅に減少した。これに加えて、エネルギー、飼料、燃料、肥料のコスト上昇が重なり、利益は著しく減少した。
コスト上昇と利益減少により、同社は二酸化炭素排出量の削減など、計画していた気候変動対策を十分に実施できていない。最高経営責任者(CEO)は、収益性と利益率を向上させるためには大きな変革が必要だと述べている。
変革に向けた戦略概要には、新製品と新市場への参入が含まれています。同社は、主要作物に依存するのではなく、複数の作物を組み合わせた栽培方法に切り替え、加工施設を第三者に利用させる予定です。これは重要な決定であり、CEOはリスク管理とコスト削減のため、設備の交換ではなく、用途変更や再利用を重視したいと述べています。
CIOは、このプロジェクトの管理をEAチームに委任しました。CIOは、全体的な目標は既知であるものの、EAチームにはスコープ、共通のビジョン、および要件を定義することが期待されていると述べています。
シナリオを参照してくださいあなたは、CEOが示した会社の方向転換を実現するための、
最適なアーキテクチャ開発手法を提案するよう依頼されました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A. チームはまず、会社の現在のインフラストラクチャの容量と能力を評価するために、ベースラインとなるテクノロジーアーキテクチャを定義することから始めるべきです。次に、移行計画と段階的なアーキテクチャ展開に焦点を当てるべきです。これにより、変更を実現するためにプロジェクトが最適な順序で実行されるようにするための要件が特定されます。
B. チームはまず問題を理解し、変更の構造を定義する必要があります。アーキテクチャ開発のベースラインファーストのアプローチで反復サイクルを開始し、その後移行計画を策定する必要があります。
これにより、現状から目標への移行に必要な変更点が特定され、変更に関する合意されたビジョンを詳細に検討するために使用できます。
C. チームは、まずベースラインから始めるアプローチでアーキテクチャ定義フェーズ(BD)を経て、アーキテクチャ開発の反復サイクルを開始する必要があります。これにより、CEOが述べた方向転換がサポートされます。また、変更を構造的に定義し、変更を実現するために必要な要件に対応できるようになります。
D. チームはアーキテクチャ定義から始め、この方向転換をサポートするために複数のADMフェーズを並行して進める必要があります。理解が深まったら、チームは変更の要件、推進要因、課題、制約を特定します。ターゲットアーキテクチャがコンプライアンスおよび規制要件を満たすように、アーキテクチャ開発には非機能要件を含める必要があります。

Reveal Solution Discussion 0

Correct Answer: B 🗳️